פרישה לגמלאות מהווה שינוי משמעותי, שעלול ליצור משבר בקרב שני הצדדים. אחרי שנות עבודה רבות, בהם זכה העובד לפרנסה, לתחושת שייכות וערך עצמי, ולאווירה משפחתית, הוא עלול לחוות רעידת אדמה כלכלית, רגשית ואישית. גם לכם, כארגון, קשה להיפרד מחבר ומבעל מקצוע שתרם לארגון.
שירות Talent Retirement מעניק לכם כלים לניהול ותכנון נכון של רגע הפרישה וחיבור למרכז הפרישה הישראלי כדי שרגע מיוחד זה יהיה חיובי, מועיל וכן…גם מרגש.
צרו קשרשירות תכנון וליווי פרישה לארגונים כולל ליווי לניהול יעיל ומתחשב של תהליך הפרידה מהעובד, והפורש זוכה לסיוע ריגשי ומנטלי עבור השתלבות משמעותית ונינוחה בחיים שמחוץ למסגרת העבודה. כשאתם דואגים לעובד גם בעת הפרישה:
*אתם מחזקים את תחושת החיבור של העובדים ואת הביטחון שלהם בכם.
*אתם מגבירים את שביעות הרצון, המוטיבציה והנאמנות של העובדים.
*אתם מפחיתים את תחושת אי הוודאות והלחצים המיותרים לקראת פרישה.
*אתם זוכים ב'שגרירים' לקידום הארגון, גם כשהעובדים כבר לא נמנים עליו.
תוכנית ליווי אישית ומודולרית, הכוללת פגישות אישיות בשילוב עם מגוון סדנאות במגוון נושאים ובהתאמה לצרכי הפורש. תכני השירות משלבים ייעוץ פרקטי לפרישה יחד עם תכנים "רכים" הקשורים בפנאי ובמשפחה. כך אתם מבטיחים:
המשך ישיר לכל מעטפת הליווי של המשאב האנושי, על ידי מנהלי קריירה מנוסים, בעלי ניסיון רב בייעוץ והכרות עם צוות המרכז הישראלי לפרישה.
תכנים וכלים המבוססים על מתודולוגיות מתקדמות, שפותחו בחברת הייעוץ המובילה Right Management השייכת לחברת Manpower העולמית.
רשת תמיכה של קבוצה גדולה, וותיקה ומנוסה, עם מגוון התמחויות ואמצעים ליצירת חיבורים ייעודיים לפורשים ממקום העבודה.
Talent ייעוץ וליווי קריירה ליוותה את חברת IBM במשך 3 שנים בתהליך הפרידה מפורשי החברה וסיפקה להם כלים מקצועיים להתמודדות עם המציאות החדשה .
ארגונים מבינים כיום את החשיבות שבפרידה נכונה מעובד, כזו שמשאירה טעם טוב לשני הצדדים. כך שירות Outplacement ישמור על המוניטין של החברה ויכין את העובד ליום שאחרי.
תמיכה בליווי מפוטרים חייבת להפוך לגישה גלובלית ולהכין אנשים להזדמנויות בכל רחבי העולם. השירות שלנו מסייע לארגונים לנהל תהליכי פרידה נכונים מעובדים, לשמר עובדים כ"שגרירים" של הארגון ולחזק את התדמית החיובית והאטרקטיבית של המעסיק בשוק העבודה.
אאוטפלייסמנט (Outplacement) הוא מונח מטריה לשירותים כמו ליווי ארגונים בתהליך סיום העסקה, ייעוץ קריירה וליווי המפוטרים בדרך למציאת המשרה הבאה וגם ליווי פורשים. סיכמנו עבורכם שלוש דרכים שבהן שירות כזה יעזור לכם לתמוך בכוח העבודה בכללותו במהלך טרנספורמציה ארגונית ואחריה.
אאוטפלייסמנט (Outplacement) הוא מונח מטריה לשירותים כמו ליווי ארגונים בתהליך סיום העסקה, ייעוץ קריירה וליווי המפוטרים בדרך למציאת המשרה הבאה וגם ליווי פורשים. סיכמנו עבורכם שלוש דרכים שבהן שירות כזה יעזור לכם לתמוך בכוח העבודה בכללותו במהלך טרנספורמציה ארגונית ואחריה.
מתן תמיכה מקצועית לעובדים מפוטרים מסייע לעסקים להישאר אטרקטיביים, יעילים ומוערכים בעולם העבודה המשתנה . לקריאת הכתבה המלאה הקליקו
הדרך שבה עובדים עוזבים ארגון חשובה לא פחות מהדרך שבה הם נקלטים בו. אז מהו שירות אאוטפלייסמנט (outplacement) לעובד מפוטר ומהן השאלות שחיוני לשאול לפני שמטמיעים תוכנית זו?
כך סייעה Talent ייעוץ וליווי קרירה לחברת "פרסונה" שסגרה את המפעל בישראל ללוות את המפוטרים בדרכם לקריירה חדשה
כך סייעה Talent ייעוץ וליווי קרירה לחברת תקשורת להיפרד באופן מקצועי מעובדים ולעזור להם לשוב לשוק העבודה
על מנת לבצע התאמה מרבית לכל לקוח ולהשיג הצלחה בתהליך, אנו מעסיקים מומחים מקשת רחבה של תחומים בשוק התעסוקה: מנהלי קריירה בכירים, מנטורים עסקיים, מומחי השמה, פסיכולוגים תעסוקתיים, ויועצים ארגונים. הליווי האישי והתאמת הפתרון הופכים חסרון ליתרון וכל משבר לניצחון. טאלנט ייעוץ וליווי קריירה נחשבת ליחידה המובילה בישראל בייעוץ וליווי בבניית קריירה, ובמיצוי הפוטנציאל האישי של העובד.
ארגונים הנאמנים למתן שירות מקצועי ואיכותי, נדרשים להתייעלות ארגונית על פי צורך. סיום העסקת עובדים, בין אם במסגרת ביצועים או שינוי ארגוני עלול לטלטל את הארגון ולהסיטו ממילוי משימותיו. שרות זה מעניק לארגון ולמנהליו, ליווי מקיף לניהול מבוקר של תהליך ההתייעלות, בדגש על שימור האפקטיביות הניהולית ובמקביל נותן לעוזבים, כלים מעשיים למציאת הזדמנויות תעסוקתיות חדשות.
בתחום בו קיימת תחרות עצומה על גיוס טאלנטים ושימורם, חשוב לבצע גם תהליכי סיום העסקה בדרך אפקטיבית לארגון. בשירות זה העובד, ממנו הארגון נפרד, מקבל תמיכה וכלים ייעודיים למציאת עבודה בתחום ההייטק. לצד זה, הארגון ומנהליו מקבלים ליווי מקצועי לביצוע מיטבי ונכון של תהליך מורכב זה.
לכל ארגון מאפייני וצרכי הניהול שלו. ניהול משמעותי, המוביל לתוצאות, מחייב הכשרה, ליווי והתמקצעות שוטפים, ממוקדים ומעשיים. תוכנית הפיתוח למנהלים מותאמת לכל ארגון, ומעניקה כלים אפקטיביים, לניהול משמעותי ויצירתי, תוך חיזוק עבודת הצוות וחיבורם לעשייה וליעדים.
במציאות תעסוקתית דינמית ומלאת אתגרים, טיפוחם ושימורם של טאלנטים בתוך הארגון היא משימה חשובה עבור הישגי הארגון, איכותו ומיתוגו. בשרות זה הארגון מקבל ליווי מקיף, שיטתי ויצירתי, להגדרת פרופיל הטאלנט הרצוי לו, לאיתור הטאלנטים ולפיתוח ויישום הצעדים והתוכניות לשימורם.
כדי למקסם את יכולות הצוות, לחזק את מחויבות אנשיו להשגת משימותיו, ולרענן את התקשורת הבינאישית, צוותים זקוקים לפיתוח ולליווי מקצועי אחת לתקופה. אנו מתאימים לצוות, בהתאם לצרכי הארגון, מפגש או סדרת מפגשים, בהם ניתנים כלים מעשיים להעצמתו, לגיבושו ולחיזוק מחויבותו.
עובדים, המקבלים הכשרה ותכני העשרה במקום עבודתם, מרוצים יותר ומחויבותם לתפקיד ולארגון עולה. בשרות זה, צוות המומחים שלנו מאפיין, מפתח ומעביר הרצאות ותכני העשרה, המותאמים לקהל היעד. תכנית זו מעשירה ומפתחת את העובדים ומעלה באופן מוכח את שביעות רצונם.
לקבלת מידע לגבי מגמות ואסטרטגיות בכוח העבודה