לכל ארגון המאפיינים והצרכים שלו (יעדים, מיקום, מספר עובדים, היררכיה ועוד), ובהתאם לכך גם מאפייני וצרכי הניהול שלו. ניהול משמעותי ויעיל מחייב הכשרה, ליווי והתמקצעות ממוקדים, מעשיים וצריכים להתבצע באופן מתמיד.
שירות פיתוח מנהלים – Management Development מותאמת לכל ארגון, ומעניקה כלים מעשיים לניהול משמעותי ויצירתי, תוך חיזוק עבודת הצוות וחיבורם לעשייה וליעדים.
צרו קשרבתוכניות פיתוח מנהלים של Talent Solutions אנו לומדים את צרכי הניהול של המנהלים בארגון ומתאימים את הכלים המקצועיים המתאימים לשיפור מיומנויות הניהול, בכל ההיבטים הנדרשים. באמצעות כלים אלה:
*אתם מחזקים את כישורי הניהול של שדרת המנהלים ותורמים לביצועיהם.
*אתם מטפחים ערכי עבודת צוות ושותפות, ומעודדים את השגת יעדי הארגון
*אתם נתפסים כמעסיקים, שדואגים להעצמת כל הדרגים בארגון.
*אתם מספקים סביבה משמעותית ותומכת, התורמת למוטיבציה ולעשייה.
תוכנית פיתוח מנהלים מקצועית וחווייתית, במהלכה המומחים שלנו מעניקים כלים מעשיים למנהלים, בהתאם לאופי הארגון, לצרכיו ולדרגות הניהול, הן בפן החברתי והתקשורתי (עבודת צוות, תחושת שייכות ומחויבות וכו') והן בפן המקצועי (קבלת החלטות, חדשנות, ניהול זמן וכו'). זו הדרך שלכם להבטיח:
ליווי וייעוץ אסטרטגי מקצועיים ומקיפים של יועצים בעלי ניסיון רב בפיתוח מנהלים, והכרות עמוקה עם הכלים להעצמתם האישית והבין אישית.
תכנים וכלים המבוססים על מתודולוגיות מתקדמות, שפותחו בחברת הייעוץ המובילה Right Management השייכת לחברת Manpower העולמית.
תמיכה הוליסטית של אנשי מקצוע וותיקים, מקצועיים ומנוסים, בעלי הכרות עמוקה עם התכנים העדכניים ביותר לפיתוח משמעותי ויצירתי של מנהלים.
Talent ייעוץ וליווי קריירה ליוותה את חברת IBM במשך 3 שנים בתהליך הפרידה מפורשי החברה וסיפקה להם כלים מקצועיים להתמודדות עם המציאות החדשה .
ארגונים מבינים כיום את החשיבות שבפרידה נכונה מעובד, כזו שמשאירה טעם טוב לשני הצדדים. כך שירות Outplacement ישמור על המוניטין של החברה ויכין את העובד ליום שאחרי.
תמיכה בליווי מפוטרים חייבת להפוך לגישה גלובלית ולהכין אנשים להזדמנויות בכל רחבי העולם. השירות שלנו מסייע לארגונים לנהל תהליכי פרידה נכונים מעובדים, לשמר עובדים כ"שגרירים" של הארגון ולחזק את התדמית החיובית והאטרקטיבית של המעסיק בשוק העבודה.
אאוטפלייסמנט (Outplacement) הוא מונח מטריה לשירותים כמו ליווי ארגונים בתהליך סיום העסקה, ייעוץ קריירה וליווי המפוטרים בדרך למציאת המשרה הבאה וגם ליווי פורשים. סיכמנו עבורכם שלוש דרכים שבהן שירות כזה יעזור לכם לתמוך בכוח העבודה בכללותו במהלך טרנספורמציה ארגונית ואחריה.
אאוטפלייסמנט (Outplacement) הוא מונח מטריה לשירותים כמו ליווי ארגונים בתהליך סיום העסקה, ייעוץ קריירה וליווי המפוטרים בדרך למציאת המשרה הבאה וגם ליווי פורשים. סיכמנו עבורכם שלוש דרכים שבהן שירות כזה יעזור לכם לתמוך בכוח העבודה בכללותו במהלך טרנספורמציה ארגונית ואחריה.
מתן תמיכה מקצועית לעובדים מפוטרים מסייע לעסקים להישאר אטרקטיביים, יעילים ומוערכים בעולם העבודה המשתנה . לקריאת הכתבה המלאה הקליקו
הדרך שבה עובדים עוזבים ארגון חשובה לא פחות מהדרך שבה הם נקלטים בו. אז מהו שירות אאוטפלייסמנט (outplacement) לעובד מפוטר ומהן השאלות שחיוני לשאול לפני שמטמיעים תוכנית זו?
כך סייעה Talent ייעוץ וליווי קרירה לחברת "פרסונה" שסגרה את המפעל בישראל ללוות את המפוטרים בדרכם לקריירה חדשה
כך סייעה Talent ייעוץ וליווי קרירה לחברת תקשורת להיפרד באופן מקצועי מעובדים ולעזור להם לשוב לשוק העבודה
על מנת לבצע התאמה מרבית לכל לקוח ולהשיג הצלחה בתהליך, אנו מעסיקים מומחים מקשת רחבה של תחומים בשוק התעסוקה: מנהלי קריירה בכירים, מנטורים עסקיים, מומחי השמה, פסיכולוגים תעסוקתיים, ויועצים ארגונים. הליווי האישי והתאמת הפתרון הופכים חסרון ליתרון וכל משבר לניצחון. טאלנט ייעוץ וליווי קריירה נחשבת ליחידה המובילה בישראל בייעוץ וליווי בבניית קריירה, ובמיצוי הפוטנציאל האישי של העובד.
ארגונים הנאמנים למתן שירות מקצועי ואיכותי, נדרשים להתייעלות ארגונית על פי צורך. סיום העסקת עובדים, בין אם במסגרת ביצועים או שינוי ארגוני עלול לטלטל את הארגון ולהסיטו ממילוי משימותיו. שרות זה מעניק לארגון ולמנהליו, ליווי מקיף לניהול מבוקר של תהליך ההתייעלות, בדגש על שימור האפקטיביות הניהולית ובמקביל נותן לעוזבים, כלים מעשיים למציאת הזדמנויות תעסוקתיות חדשות.
בתחום בו קיימת תחרות עצומה על גיוס טאלנטים ושימורם, חשוב לבצע גם תהליכי סיום העסקה בדרך אפקטיבית לארגון. בשירות זה העובד, ממנו הארגון נפרד, מקבל תמיכה וכלים ייעודיים למציאת עבודה בתחום ההייטק. לצד זה, הארגון ומנהליו מקבלים ליווי מקצועי לביצוע מיטבי ונכון של תהליך מורכב זה.
פרישה לגמלאות מהוה שלב משמעותי בחיי העובד ועלולה ליצור משבר עבור והפורש. ישנם מקרים בהם הארגון מתקשה להיפרד מחבר ואיש מקצוע, שתרם בצורה משמעותית להצלחת הארגון, והפורש עלול לחוות טלטלה אישית, רגשית וכלכלית. השירות מעניק לארגון אמצעים לניהול נכון של רגע הפרישה ומחבר את הפורשים למרכז הפרישה הישראלי, המתמחה במעבר משמעותי ומורכב זה.
במציאות תעסוקתית דינמית ומלאת אתגרים, טיפוחם ושימורם של טאלנטים בתוך הארגון היא משימה חשובה עבור הישגי הארגון, איכותו ומיתוגו. בשרות זה הארגון מקבל ליווי מקיף, שיטתי ויצירתי, להגדרת פרופיל הטאלנט הרצוי לו, לאיתור הטאלנטים ולפיתוח ויישום הצעדים והתוכניות לשימורם.
כדי למקסם את יכולות הצוות, לחזק את מחויבות אנשיו להשגת משימותיו, ולרענן את התקשורת הבינאישית, צוותים זקוקים לפיתוח ולליווי מקצועי אחת לתקופה. אנו מתאימים לצוות, בהתאם לצרכי הארגון, מפגש או סדרת מפגשים, בהם ניתנים כלים מעשיים להעצמתו, לגיבושו ולחיזוק מחויבותו.
עובדים, המקבלים הכשרה ותכני העשרה במקום עבודתם, מרוצים יותר ומחויבותם לתפקיד ולארגון עולה. בשרות זה, צוות המומחים שלנו מאפיין, מפתח ומעביר הרצאות ותכני העשרה, המותאמים לקהל היעד. תכנית זו מעשירה ומפתחת את העובדים ומעלה באופן מוכח את שביעות רצונם.
לקבלת מידע לגבי מגמות ואסטרטגיות בכוח העבודה